Interim Managerin

Interim Managerin Human Resources

Als Interim Managerin unterstütze ich Menschen und Organisationen dabei Veränderungen anzunehmen und umzusetzen.  Managen heisst organisieren, machen. Macht kommt von Machen. Wer also Macht hat, der möchte etwas bewegen, etwas verändern. Und das ist mein Treiber: Veränderung. Oder etwas zeitgemäßer: Change. Weil ich der festen Überzeugung bin, dass es permanente Veränderung braucht um im Hier und Jetzt bestehen zu können. Leben ist Veränderung. Und macht nicht vor Firmentoren halt.

HR: Zeitgemäßes Personalmanagement

Human Resources steht dabei im Zentrum jeder Veränderung und die Ansprüche aller Stakeholder steigen: An HR als Gestalter und Lotse in Veränderungsprozessen, als Anbieter moderner, digitaler Personalprozesse, als Kommunikator nach innen und außen, als Zentrum für lebenslanges Lernen und als Anlaufstelle für die Fragen einer immer heterogener und agiler werdenden Belegschaft.

Als Personalleiterin und Chief Human Resources Officer habe ich jahrzehntelange Erfahrung mit gewollten oder ungewollten Umstrukturierungen. Und vor allem wie man den jeweils passenden Weg findet damit umzugehen – für das Unternehmen und auch für die Mitarbeiter. Ich habe Werkbänke inspiziert und goldene Firmenschilder poliert. Ich habe erlebt, das ein informelles Du mehr Verbindlichkeit erzeugen kann als ein dunkler Anzug. Und dass beides möglich ist – Erfolgreiche Arbeit und ein respektvolles Miteinander.

Personalleitung – Restrukturierung – Organisationsentwicklung

Für welchen Situation eignet sich eine Interim Managerin:

• Ihre Personalabteilung ist vorübergehend führungslos.
• Eine Reorganisation ist durchzuführen.
• Ihr Unternehmen wurde übernommen, zerschlagen oder umstrukturiert.
• Es braucht neue HR Prozesse und zeitgemäßen HR IT Support.
• Sie wollen eine Personalabteilung neu aufbauen.
• Es ist an der Zeit für eine moderne Lernplattform oder ein Weiterbildungskonzept

Veränderung ist positiv

Die einzige Konstante im Leben ist Veränderung. Die Frage ist also nicht ob wir uns verändern. Sondern die Frage ist wie wir damit umgehen. Im privaten Umfeld sind wir permanent von Veränderungen umgeben – und ist es nur die Technik, die uns ständig aufs Neue fordert. Aber genauso ergeht es Unternehmen. Die wirtschaftlichen Veränderungsprozesse folgen heute einer ganz anderen Taktung als noch vor einigen Jahren.

Wir Menschen tun uns schwer mit Veränderung. Unser Gehirn mag lieber Routine. Alles Neue braucht zusätzliche Energie. Aber einmal angestoßen und dann immer wieder probiert – Voila, aus dem Neuen wird Routine. Und die Veränderung ist umgesetzt.

Führung und Leadership

Der Ruf nach guter Führung ist laut. Nach Leadership. Für die es nicht das EINE Rezept gibt, leider. Aber eine paar Grundzutaten: Sicherheit, Zugehörigkeit und Wertschätzung. Für die Mitarbeiter. Und für mich als Führungskraft die Überlegung: In welcher Situation befindet sich mein Unternehmen gerade, welcher Führungsstil passt zu mir und welche Mitarbeiter habe ich. Diese 3 Fragen situativ immer wieder neu bewerten und justieren. Und schon sind wir bei wahrlich guter Führung. Bei Leadership.